重塑二次元帝國:陳睿與張一鳴的不同之處
在年輕人集聚的網路世界中,B站和抖音是備受矚目的平臺,然而很少有人將它們相提並論。這或許源自B站和抖音創始人陳睿和張一鳴完全不同的領導方式。陳睿,出生於1978年的他來自國企家庭,與搜狗CEO王小川是中學時的同桌。王小川曾形容陳睿給人一種與眾不同的感覺。他提到,即使在全是四川人的地方,陳睿始終講普通話,談吐從容深沉;同班同學都用盜版軟體時,陳睿卻毫不吝嗇地購買正版軟體的奔騰電腦。成長於相對富裕的家庭,陳睿有著選擇和追求興趣的自由。他將關注焦點轉向了自己真正熱愛的領域——二次元動漫。
陳睿的二次元情結源自他兒時的記憶。80年代,隨著日本動漫文化的悄然滲入中國,陳睿便成為了最早接觸這一文化現象的孩子之一。初中時,他的生活中第一本漫畫便是《聖鬥士星矢》,即便每本售價昂貴,但對陳睿來說卻無比珍貴。1993年,陳睿考入成都七中,在這所注重學生興趣培養的高中,他初次接觸計算機,並逐漸踏入IT領域。然而,即將成為IT精英的他內心深處依然燃燒著對二次元的熱愛之火。
隨著21世紀的到來,陳睿憑藉在IT界的傑出表現,成為了一名身家百億的企業家。儘管身處商業領域,他始終未忘初心——對動漫的熱愛。2010年,一次偶然的機會讓他了解到了B站這個二次元愛好者的天堂。在B站,他找到了歸屬感,併成為了B站的忠實使用者和支持者。陳睿迅速意識到了B站未來的潛力,毫不遲疑地成為了天使投資人,為B站的發展注入了強大資本動力。儘管曾有人對他的商業化做法和管理方式提出質疑,認為他忽視了B站作為二次元社群的本質,但這並沒有阻止他引領B站走上成功之路。
張一鳴與B站的商業挑戰
與陳睿不同,張一鳴來自福建龍巖一個普通家庭,他痴迷於程式設計,而非像陳睿一樣熱愛“讓每個使用者看到自己想看的東西”。在創辦今日頭條和抖音之前,張一鳴已經經歷了四次失敗。作為技術宅男,他清楚地認識到商業化是一個公司長期發展的關鍵。投資人沈南鵬評價他是一個極其專注、市場化驅動的人,從最初聚焦某一產品,到逐漸擴充套件市場領域。
如今,抖音的商業前景和估算市值無疑是中文網際網路領域的佼佼者。然而,陳睿領導下的B站並未一帆風順。一些決策和管理方式引發了二次元愛好者的不滿和批評,認為他過度商業化,忽略了B站作為二次元社群的本質。
B站的商業挑戰:贏利的難題
2023年的B站年度財報顯示,B站仍處於虧損狀態。雖然淨收入出現改善,但整體營收低於預期。B站不再依賴第二增長曲線實現盈利目標,而是透過縮減成本和控制支出這一“省”字訣來逐步實現盈利。然而,面對行業環境的挑戰,B站需要更多的創新和努力。
在B站的努力之中,也存在一些挑戰和困境。舉例如B站廣告業務增長較為明顯,但廣告收入仍未達到預期。遊戲業務的表現下滑,IP衍生品業務局面不容樂觀,這些都成為B站面臨的問題。
未來的商業模式
對於B站來說,現在的挑戰不僅在於實現盈利,更在於長期穩健的發展。在使用者增長即將見頂的情況下,B站需要找到可持續驅動業務發展的增長模型。儘管B站拒絕貼片廣告,但它仍在尋找新的變現方式,如內容付費等。
對B站而言,盈利固然重要,但如何實現持續盈利才是關鍵。在未來的道路上,B站需不斷努力探索新的商業模式,以應對行業挑戰,確保公司長期穩健發展。