阿里“1+6+N”組織改組計劃一年回顧
距離阿里宣佈 “1+6+N” 改組計劃已近一年。據悉,自該計劃啟動以來,阿里核心業務集團之間的協同互動不斷加強,員工流動頻繁。早期的重點將集中在淘天集團和國際數字商業集團之間,實現員工的自由流動,這一轉變預計將在3月中旬啟動,已經開始試點員工轉崗打通和工齡延續措施。淘天集團員工若轉崗至國際數字商業集團,將不再需要辭職再入職。
阿里推動“1+6+N”改組的目的在於推動各業務更靈活獨立地面向市場。近一年來,從最初的自上而下的集團主導模式轉向各業務集團之間更加主動雙向、多向流動。這一轉變被一位阿里人士描述為讓各個業務的CEO擁有更多自主權和自負盈虧的裁量權。在當前的大環境下,各業務最需要的是耐心,找到適合自己的發展方式和步調。
根據一位阿里人士的說法,實際推行“1+6+N”計劃時發現預期過高,導致許多程序被提前催熟,而一些具體執行更偏向實驗性。直到蔡崇信和吳泳銘在去年9月接任阿里巴巴集團董事局主席和CEO後,整個公司才對複雜的業務進行了清晰劃分。核心業務、國內外電商和雲業務被要求加大投資,而其他非核心業務存在資本化的可能性。這種明確的業務二分法進一步加強了阿里的戰略方向。
阿里核心業務內部互動頻繁
從2023年8月開始,阿里關閉了不同業務集團之間的自由轉崗通道,但半年後這一通道重新開通。一位阿里人士認為,重新啟動轉崗機制對公司是利好的,因為此前員工若要轉崗到另一個業務集團,需要先離職再入職,不僅工齡無法延續,還導致許多不必要的人才流失。
在過去兩年中,許多中高層管理人員從阿里集團和淘天集團湧向國際業務,包括淘寶逛逛前負責人魏萌、淘天前財務負責人李發光、阿里前數字供應鏈負責人王曦、淘天前天貓服飾負責人激雲等。這種趨勢符合各大平臺將跨境業務作為戰略重點、增長引擎的大勢。
阿里國際商業成為2023年四季度財報的最大增長亮點,實現了44%的營收增長。全託管模式在這一板塊已成為最強勁的增長動力,特別是速賣通訂單量同比增長60%。2024年1月,速賣通一半的訂單由Choice頻道貢獻。此外,東南亞電商平臺Lazada也制定了內部目標,要在2025年3月31日之前讓全託管業務為主站貢獻至少20%的交易額。這種全託管模式對行業打開了新的思路,提高了商家的效率和服務質量。
阿里雲放棄完全分拆追求規模
阿里雲在去年11月宣佈放棄完全分拆。這一決定的直接原因是美國於10月擴大對先進計算機晶片的出口限制,導致中國企業使用美國高階GPU變得更加困難,進而影響了阿里雲可售賣的計算服務。阿里雲CEO吳泳銘明確表示,未來將實施“AI驅動、公共雲優先”的新發展戰略,這也暗示著阿里雲更小的拆分可能性。
2023年11月末,阿里雲成立了公有云事業部,追求規模擴大和市場份額增長。相反,混合雲事業部則追求利潤最大化,裁撤了30%的團隊人員。為了降低成本,阿里雲2月29日開始了“史上最大力度降價”活動,涉及100多款產品、500多個產品規格,官網價格平均降低20%。
綜上所述,阿里從“1+6+N”改組計劃中展現出對業務的精細化管理,加大合作與流動,以及對核心業務和新業務的投入和調整,旨在為未來的發展奠定更堅實的基礎。