餓了麼百人團會議:管理團隊重大調整,探討未來發展戰略
最近,36氪獨家報道了餓了麼召開的百人團年度會議。這一會議被認為是餓了麼管理團隊的重要例行年度會議,在每年的3月舉行,旨在討論公司的年度策略、組織發展方向等關鍵議題。今年的百人團會議特別重要,因為正值俞永福宣佈交棒的關鍵時刻,新任董事長和CEO剛剛接任不久。
會議上,俞永福、新任董事長吳澤明(又名範禹)和新任CEO韓鎏(昊宸)都發表了重要講話,傳達了這一輪組織調整背後的關鍵資訊。俞永福分享了他為何選擇在這個時間點交接的原因。他表示,餓了麼目前正處於良性發展階段,在每三年制定一次業務戰略和實施的週期內。他強調了目標設定的重要性,認為一旦設定目標,就要堅定地帶領團隊前行,絕對不能半途而廢,否則會對目標產生負面影響。
俞永福在過去將近三年的時間裡推動了一系列改革和團隊整合,最顯著的成就是將財務虧損控制在一定範圍內。財務報告顯示,自2022年第二季度起,餓了麼首次實現了盈利,這一盈利持續至今。在餓了麼盈利能力顯著改善的帶動下,本地生活業務的虧損額從每季度40億元降低到2023年的20億元,減少了近一半。
俞永福還在百人團會議上表示,透過新管理團隊的接手,餓了麼未來三年將邁入新的發展階段,距離獨立上市也越來越近。他希望餓了麼能夠繼續提升經營質量,應對外部環境的不確定性,等待盈虧平衡點的到來。
餓了麼新領導班子:朝著年輕化方向邁進
新任董事長吳澤明表示,餓了麼新管理團隊已與阿里集團就未來三年的經營計劃等方面進行了討論和溝通,取得了一些共識。他表示,這是對外界之前猜測的最好回應。這些共識包括使用者消費習慣在即時配送領域不斷發展、餓了麼商流承載了這一發展趨勢、蜂鳥即時物流將成為基礎設施等重要方向。
吳澤明還提到,餓了麼在使用者、年度消費使用者、商戶數量、活躍度、騎手等方面的資產規模以及每年的營收和毛利總額都有著巨大的擴充套件空間和潛力。在最近的財報會議上,新任CEO吳泳銘多次強調了餓了麼作為近場電商的價值,同時多次否認了餓了麼出售的傳聞。
儘管餓了麼在減虧方面取得了成效,但從營收資料來看,仍有進一步提升的空間。根據阿里集團公佈的2023年財年財報,餓了麼所在的本地生活集團營收增速為13%,在眾多子集團中並不突出。相比之下,國際業務和其他板塊的營收增速都超過了餓了麼。在百人團會議上,高管團隊認為,餓了麼需要持續發揮創業精神,以更大規模和更高的經營質量實現業績提升。
未來挑戰與機遇
在會議上,新任CEO韓鎏總結了餓了麼冬季經營狀態和發展情況。他透露,在最近的經營週期中,餓了麼的毛利持續上升,GMV、UE、毛利等多個關鍵指標連續多個季度保持增長,管理效率和組織效率不斷提升。
韓鎏指出,餓了麼未來發展的關鍵仍將圍繞俞永福提出的“雙輪驅動、四橫四縱”的戰略方向展開,同時拓展了兩個新的增長賽道,即即時零售和市場價值延展的即時物流網路。餓了麼已在細分領域如果切、生鮮、酒類等領域樹立了一定的品牌認知,同時加強了面向市場價值延展的即時物流網路。
俞永福曾強調,本地生活領域是一場“不激烈但十分殘酷”的持續戰爭,要做好長期作戰的準備。新的管理團隊已經制定了新的三年規劃,餓了麼的戰鬥才剛剛開始。
在本地生活領域競爭加劇的當下,餓了麼面臨著新的挑戰。如何順利實現新老管理團隊的過渡,如何在激烈的行業競爭中脫穎而出,都是餓了麼未來需要面對的挑戰。