賽力斯全員持股計劃啟動:華為化帶來全面提升
最近,賽力斯釋出了一項旨在激勵員工的2024年員工持股計劃,這一舉措顯示了公司對於未來的雄心壯志。根據計劃草案,員工持股數量將與公司營業收入和新能源汽車銷量直接掛鉤,為員工提供更多的發展機會。這一計劃的執行將為賽力斯的發展注入新的動力,讓員工與公司共同成長。
驅動力來自華為
在華為的帶動下,賽力斯正在逐步實現全員持股的目標。該員工持股計劃設定了嚴格的考核標準,旨在激勵員工為公司的發展貢獻力量。首批授予股份的物件包括公司高層管理人員以及核心員工,共涵蓋不超過200人。這一計劃將為員工提供更多的發展空間,激發他們的工作熱情。
華為化的運營體制
有訊息稱,賽力斯將在內部運營體系上全面引入華為的管理方式,未來還將推出全員持股方案。此外,公司還計劃實行員工等級制度,頒佈《賽力斯基本法》並引入輪值董事長制度,以提升公司治理水平。這一舉措將有效提高公司的運營效率,更加貼近員工的發展需求。
人事變動加速賽力斯華為化
賽力斯內部的變化也在逐漸顯現。至少兩位前華為高管加入了賽力斯的管理團隊,為公司的發展注入新的活力。這些高管將帶來豐富的管理經驗和創新思維,助力賽力斯實現全面華為化的目標。
深度合作推動發展
去年,賽力斯與華為簽署了全面戰略合作協議,雙方將在新能源汽車領域展開深度合作。在華為的加持下,賽力斯的新產品逐漸獲得市場認可,為公司帶來了新的商機。雙方合作的品牌AITO問界也正逐漸嶄露頭角,在新勢力市場中脫穎而出。
展望未來
賽力斯正全面向華為學習,並且不斷探索適合自身發展的道路。公司內部的變革將為員工帶來更多的發展機會,也為公司的未來發展奠定了堅實基礎。賽力斯的華為化之路將為整個行業樹立新的標杆,助推中國新能源汽車產業的進一步發展。