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都說“一個好校長就是一所好學校”,校長是學校的形象代言人,更是學校工作的主心骨。如果把一所學校比作一艘輪船,校長便是掌舵人,老師就是划槳者,前行的目標和航向全在於校長這個舵手。對新任校長而言,面臨的問題和挑戰很多,但只要重點抓好五個方面的工作,學校管理就會得心應手。
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抓黨建工作
2022年1月26日,中共中央辦公廳印發了《關於建立中小學校黨組織領導的校長負責制的意見(試行)》併發出通知,要求各地區各部門結合實際貫徹落實。通知指出,加強黨對教育工作的全面領導是辦好教育的根本保證。建立中小學校黨組織領導的校長負責制,是堅持為黨育人、為國育才,保證黨的教育方針和黨中央決策部署在中小學校得到貫徹落實的必然要求。因此,學校一切工作的開展,都要堅持黨的領導、圍繞黨的建設這一核心要義,絕不能脫離開來單方面進行。
2
抓安全工作
都說安全無小事,學校是人員密集的地方,也是人才聚集之地,安全工作尤為重要。校長是學校安全第一責任人,抓安全是校長的頭等大事。對於學校安全工作,校長要以“時時放心不下”的態度高度重視。小到走廊的安全指示牌,大到大型活動等,校長都要做到心中有數,絕不能以“大概”“可能”等之類的心態麻痺處之。
3
抓教育教學
教育教學是學校的中心工作,學校的根本任務就是立德樹人。校長要在黨的教育方針指引下,圍繞教育行政主管部門要求,制定並形成具有自己學校特色的系統人才培養模式。要始終在“為誰培養人、培養什麼樣的人、怎樣培養人”思想理念指引下深耕教育,向下紮根,向上開花結果,培養出新時代中國特色社會主義建設者和接班人。
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抓制度建設
制度對每個人都有約束力,對人人都是公平的。要使學校管理變得輕鬆,避免感情用事,只有建立公平公正、科學合理的規章制度才能以理服人,調動教師的積極性,充分發揮主觀能動作用把學校工作做好。涉及學校各方面制度非常多,學校內控制度、處室管理制度、後勤管理制度、出勤考核制度、評優評先制度、職稱評審(晉級)制度、教學常規管理制度、年級(班級)管理制度、教科研管理制度、師培學習制度、會議制度等等。
要盤活學校工作這盤“大棋”,新任校長還要充分發揮家校社協同育人功能,要辦老百姓看得見、傳得開、見識得到的實實在在的教育,構建學生好學上進、教師愛生樂教、家長津津樂道、社會稱讚有加的高質量教育發展體系,促進教育、科技、人才的良性迴圈。
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來源丨中國教育幹部網路學院
編輯丨智庫君
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