改革開放46年,民企務逢“二代接班潮”
2023年12月12日,在娃哈哈2024年全國銷售工作會議上,宗慶後與宗馥莉的公開合影成為了一段家族企業傳承的時刻。宗馥莉在此次會議上,首次露面,她形容自己是行業中摸爬滾打二十載的“老兵”,也是即將接過企業管理“接力棒”的“新生力量”。
過去35年來,娃哈哈集團憑藉宗慶後的領導,在食品飲料領域取得了顯著成就,不僅構建起擁有十餘類產品200餘款的產品網路,還實現了可觀的銷售額和利稅。然而,歷經近十年的市場競爭,娃哈哈在一些核心產品的市場份額持續下降,企業面臨著新的挑戰。
宗慶後留下了一個年營收500多億元的企業巨頭,也傳遞給了宗馥莉一個超過500億元的責任與挑戰。父輩留下的“皇冠”,意味著宗馥莉需要面對更多的商界風雲和挑戰。在競爭激烈的市場中,企業需要不斷創新,連線市場需求,迎接新的發展機遇。
在中國的民營企業中,即將面對“二代接班潮”的現象已經日益普遍。而對於宗氏父女來說,他們的相互合作、碰撞和放手,恰恰代表了許多民營企業一代與二代正在面臨或將要面臨的過程。宗慶後去世後,他留下的企業形象和品牌認可,激發了人們的無限敬意和懷念,也體現了在消費市場中最為正確的品牌形象。
民間的熱情與企業的發展挑戰
隨著娃哈哈創始人宗慶後的逝世,人們紛紛透過購買娃哈哈產品來表達對這位企業家的追憶。在“三大清泰”祭拜中,民眾紛紛成箱成箱地購買AD鈣奶,前往娃哈哈總部門口,這種行為既是對企業創始人的懷念,也是對品牌的真摯認同。
雖然市場熱情是企業發展的好跡象,但如何健康地接納並滿足巨大的市場需求,是一個值得探討的問題。在競爭激烈的市場環境下,企業需要保持冷靜,防止過度擴張,導致供應鏈跟不上、市場情緒退潮的問題。企業必須將短期的市場熱情轉化為長期的品牌認同,實現可持續發展。
歷史上,基於愛國情懷和民族情緒推高銷量的案例時有發生。然而,並非所有企業都能抓住市場機遇,有些企業只是暫時吸引了一波消費熱情,未能實現長久效益。要實現企業的可持續發展,關鍵在於不斷創新、適應市場需求,並將消費熱情轉化為長期的品牌忠誠。
新時代的企業挑戰與轉型探索
對於這一代企業接班人而言,面臨著如何在企業中站穩腳跟、取得認可的挑戰。通常來說,接班人可以透過兩種方式實現成功:一是在已有板塊中展現優勢,二是開闢新的市場板塊。對於宗氏父女來說,他們致力於開展“健康”產品,堅持大健康戰略,推出多款新產品,力求滿足當下全民健康的市場需求。
在整個企業接班過程中,信任是核心問題。一代企業家、二代企業家及老臣之間的互信關係至關重要。對於民營企業而言,如何實現企業交接、管理決策的順利過渡,對企業的可持續發展至關重要。接班人不僅需要將自身良好的成長環境融入企業管理中,還需要在日常工作中體現出人本意識和人文關懷,以推動企業的現代化轉型。
中國民營企業接班潮的到來,無疑在企業界引發了熱烈的討論。企業接班人必須在傳承和創新中尋求平衡,透過轉型升級、拓展新市場,推動企業持續發展。對於二代接班人來說,如何在企業發展歷程中站穩腳跟、取得認可,是接下來需要認真思考和努力解決的問題。