海爾:跨界多元化戰略的成功實踐
三十年前,海爾就展現了非凡的跨界能力。作為一家家電製造商,海爾不僅僅侷限於家電行業,在二手車、生物醫藥、遊戲電競、物流運輸、金融保險等領域都有涉足。為了樹立品牌形象,海爾投入數千萬製作了一部科普動畫片《海爾兄弟》,雖然未涉及海爾電器的廣告內容,但深入人心,成為了海爾集團的品牌形象。
那麼,為何一家電器企業要製作動畫片呢?製作動畫片耗時耗力,成本極高,但海爾仍然決定投入八年時間拍攝159集,耗資數千萬。這些舉動是為了培養潛在使用者群體,樹立品牌形象,事實證明這種付出是值得的。
1984年,張瑞敏接手成立初期虧損的青島電冰箱總廠,透過退出不合格產品展示了對高質量產品的執著追求,奠定了海爾走向成功的基礎。海爾逐步走上多元化家電之路,成為年收入近4000億元的民族品牌巨頭。
海爾智家:多元化佈局引領行業趨勢
海爾智家的業務遍及家電、智慧家庭、醫療健康、遊戲、物流、金融等領域。醫療健康領域是海爾集團最受關注的新業務,旗下擁有市值超百億元的海爾生物、盈康生命等公司。透過多元化佈局,海爾在不同領域展現出了強大的實力。
在遊戲電競領域,海爾旗下推出創客公司雷神科技,成為北交所首家上市電競裝備公司。而在物流領域,投資於日日順公司也在衝刺上市,致力於成為供應鏈管理解決方案的提供商。
海爾跨界戰略再進一步:二手車業務
海爾近期踩下了二手車業務的油門,在2021年成立了卡泰馳車聯科技有限公司,實現了與地方二手車經銷商的合作。採用“中間模式”,卡泰馳透過品牌合作方式提升了二手車市場中的品牌影響力。
透過與海爾集團的合作,卡泰馳獲取了海爾強大的品牌力、服務和管理經驗,提升了二手車行業的服務水平。考慮到中國二手車市場潛力巨大,卡泰馳全力進攻二手車領域。
海爾多元化戰略的展望
海爾不僅在家電領域表現出色,其多元化佈局也引領了行業發展趨勢。透過跨界合作和投資,海爾不斷拓展業務領域,展現出了多樣化的經營實力。
雖然海爾面臨著諸多競爭對手,如格力、美的等,但海爾憑藉其前瞻性戰略和跨界佈局,成功樹立了由家電製造商向綜合型企業的轉變。未來,海爾將繼續堅持跨界多元化發展策略,努力成為更加具有全球競爭力的企業。