瑞幸與庫迪:低價大戰下的巔峰之爭
隨著瑞幸門店數量超過星巴克,成為國內銷售額登頂者,低價戰略也逐漸蠶食瑞幸的盈利空間。在市場上首次突破200億元銷售額大關的2023年,瑞幸展現出了強勁的競爭力。然而,面對"瑞幸9.9元一杯活動縮水"等爭議,瑞幸似乎在面臨價格戰衝擊後陷入防守狀態。同一時間,庫迪咖啡憑藉"好咖啡全場9.9元不限量"活動加速擴張,猛攻瑞幸領地。
市場格局逐步顯現
隨著庫迪門店數量突破7000家,低價策略助其快速蠶食市場份額。庫迪與瑞幸在產品、營銷策略上相似之處令人稱道。然而,這種同質化競爭也引發了行業內的深度思考。庫迪不僅在短期內迅速擴張,還在國際市場佈局,開創咖啡品牌發展新紀元。
競爭日益白熱化
自九塊九元咖啡大戰拉開序幕後,瑞幸和庫迪的正面交鋒呈現出白熱化趨勢。低價戰略一方面吸引了消費者,另一方面也給品牌帶來了巨大挑戰。雖然庫迪的低價促銷戰術表面上取得了成功,但隨之而來的是對運營供應鏈、產品質量等方面的嚴峻考驗。
未來走向與展望
庫迪在下沉市場持續擴張的同時,努力提升門店運營質量。透過特定活動和產品創新,庫迪試圖打破同質化局面,拓展更多競爭優勢。而瑞幸則面對價格競爭壓力,將加密高線城市門店,加速下沉市場擴張。行業競爭激烈,品牌未來的發展取決於創新、服務和市場營銷的深度結合。